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    精准监督助力交出复产达产满意答卷

    时间:2020年07月28日        来源:通讯员         作者:李冶衍

    高效如期保证施工节点是落实党中央“六稳、六?!比挝竦闹刂兄?。防疫复工以来,中建四局六公司就将稳产达产作为中心工作,同时紧扣“分供履约”主要矛盾,全力投入监督力量,做到精准监督,有的放矢,促使“六稳六?!痹谄笠德涞厣?。

    聚焦岗位履职风险,强化“流程式”监督。紧扣招标引进关,根据管理方案和招标流程,重新梳理招采岗位和相关业务线条廉洁风险防控点,制定出9条针对性防控措施。同时集中2个月时间,运用流程“四性测试法”,随机抽样上百份招标材料进行“合规性”监督,发现并提出了14条整改意见,清退了3家不合格分供商,引进了35家新分供商,从源头上全面堵塞了管理漏洞,分供商履约配合度大力提升,7个项目实现了防疫复工高效履约奖,收到了7封业主表扬信。

    聚焦倾听意见建议,强化“服务式”监督。针对当前推进的多项分供管理措施,通过倾听意见建议、走访座谈等方式,主动服务督导,检验成效。以开展“作风建设”立项监督为抓手,走访所有项目和多家分供队组,采用无记名调查问卷和个别谈话的方式,对当前推进的分包引进、考核、招标以及材料“云筑网”采购等新措施落地情况进行咨询,并对员工和分供商提出的意见建议进行汇总,主动解决反馈的问题。与此同时,主动开展分供商廉洁教育,签订分供商廉洁协议,公布监督投诉方式,为双方合作架起沟通的桥梁??挂岳?,收到反馈意见5条,协调职能部门、项目部共同处理了“工序安排”、“合同签订”等问题,有效提高了双方配合度。

    聚焦实地检查督导,强化“联动式”监督。坚持上下联动,强化职能部门参与、项目配合、纪检督促的工作协调机制,将监督工作纳入项目综合检查内容,开展联动式监督。开展“小五金”采购和劳务工资实名制专项监督,多个部门联动赴项目实地检查监督,累计提出整改意见21条,督促所有新开项目完成“小五金”线上采购;督促财务部完成了21个项目签订工资代发协议,并开设“工人工资专户”,5月份累计向1592名工人发放了工资。通过监督,项目管理更加规范,战斗力更强,产值增速显著加快,两个月之间翻了4倍,工人大干快上的氛围良好。

    聚焦线索举一反三,强化“问责式”监督。有效运用信访举报、案件线索等渠道信息,举一反三,通过“提醒、红脸、问责”等方式,强化监督。对在基础管理提升专项行动中出现的问题,诸如“安全落实不到位”、“工艺标准未执行造成安全隐患”、“员工意见反馈较大”等监督出的问题,进行执纪“第一种”形态谈话4人次。同时举一反三,对员工提出的意见反馈到相关部门,修改招标文件,有力彰显出监督的威力和效力,有力堵塞了可能出现的安全问题。

     落实“六稳、六?!?,中建四局六公司将与全社会、各行业、各企业一样,责无旁贷,围绕“关键事、关键人、关键处”,发挥出央企监督利刃,助力经济发展。


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